縫制機械行業(yè)在應對國際金融危機中表現(xiàn)出積極向上的心態(tài)，在逆境中奮起，在反思中前行，不僅有戰(zhàn)勝困難的激情，還有理智的思考，對行業(yè)發(fā)展道路的求索。

    縫制機械行業(yè)是輕工業(yè)中用現(xiàn)代即使對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造不比較成功的范例，改革30年發(fā)展成為世界縫制設備大國。在肯定成績的同時，也不得不承認，行業(yè)沒有擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式的束縛，在快速發(fā)展的背后，掩蓋了低水平重復建設造成的產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化嚴重、創(chuàng)新能力不足和經(jīng)營方式落后的問題。當國際金融危機造成全球經(jīng)濟惡化的時候，行業(yè)多年積累的問題集中釋放，出現(xiàn)了前所未有的困難。

    從2008年縫制機械行業(yè)運行數(shù)據(jù)看，從2008年初，行業(yè)經(jīng)濟運行就出現(xiàn)疲軟，在輕工各行業(yè)中較早地步入單邊下行通道，表現(xiàn)出明顯的調整信號。從輕工行業(yè)整體數(shù)據(jù)分析，國際金融危機的影響從2008年三季度開始顯現(xiàn)，四季度進一步加劇。相比之下，縫制機械行業(yè)的調整需求來得早，且強烈。 如果把當前行業(yè)的問題完全歸咎于國際金融危機的影響是不切合實際的，根源是行業(yè)自身存在的問題。

    市場規(guī)律決定了供需矛盾會通過市場競合實現(xiàn)統(tǒng)一，過剩產(chǎn)能被淘汰出局是調整的必然結果。我們講在金融危機中變“危”為“機”，就是要抓住競合的機遇，在行業(yè)整合中鞏固自己的位置，謀求長遠發(fā)展。既然整合已成為行業(yè)共識，如何實現(xiàn)整合則成為關鍵。中國縫制機械行業(yè)協(xié)會提出技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，根本的問題集中在轉變發(fā)展方式上。

    做大做強是行業(yè)為之努力的目標，做大和做強是互為條件的。大主要指規(guī)模；強主要指技術領先的地位和品牌影響力。傳統(tǒng)認識的誤區(qū)是，大既是強。在這種思想的驅使下，企業(yè)盲目鋪攤子，擴產(chǎn)能，同質化競爭愈演愈烈，走的是低水平重復建設的道路。現(xiàn)在強調轉變發(fā)展方式，強調技術創(chuàng)新和品牌影響力，突出了強字。但是強如果沒有大做支撐，也難有作為，因為市場占有率是品牌影響力不可缺少的要素，市場占有率說到底是規(guī)模。目前，做大做強需要的是整合，通過業(yè)內(nèi)企業(yè)強強聯(lián)合，打造行業(yè)“航母”。

    強強聯(lián)合有橫縱之說，橫向是同類產(chǎn)品不同企業(yè)之間的聯(lián)合；縱向是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)合。雖實現(xiàn)的方式多樣，根本的方法還是以資本為紐帶，實現(xiàn)經(jīng)營一體化。其目的是促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源向品牌企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強行業(yè)競爭力。

    筆者認為，縫制機械行業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭的階段，品牌之間的整合是行業(yè)整合的關鍵，目前主要是受企業(yè)管理體制、區(qū)域分布等條件的限制，強強聯(lián)合還存在一些制度上的障礙�！遁p工業(yè)調整和振興規(guī)劃》將縫制機械行業(yè)列為重點支持行業(yè)，行業(yè)整合有了新契機，因為實現(xiàn)行業(yè)整合，不僅需要企業(yè)的努力，也需要產(chǎn)業(yè)政策的支持，政府和行業(yè)組織的推進。要充分利用《規(guī)劃》的實施，向重點骨干企業(yè)傾斜，在落實規(guī)劃項目中促進重點企業(yè)間的合作。同時，積極探討品牌企業(yè)強強聯(lián)合的途徑，尋求政策突破。

    在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設中，通過企業(yè)相互參股組建不同所有制、跨區(qū)域企業(yè)間的大型產(chǎn)業(yè)集團，明確內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)方向和制造分工，向專業(yè)化方向發(fā)展，是行業(yè)整合的一種有效方法。品牌企業(yè)的強強聯(lián)合，必然帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進一步優(yōu)化組合，帶動整個產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)行業(yè)跨越式發(fā)展。

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